СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
СОЮЗ СТРОИТЕЛЕЙ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
региональное объединение работодателей строительного комплекса
региональное объединение работодателей строительного комплекса

В кадровом вопросе нужна системность

26 декабря 2023 года

Завершающее в нынешнем году заседание совета Союза строителей стало особенным по количеству конкретных предложений. И не случайно – ключевой темой стал вопрос обеспечения кадрами предприятий и организаций отрасли.

Немного статистики. Рынок труда в России практически иссяк. Уровень безработицы достиг самого низкого уровня: 3% – по стране, 2,4% – по Воронежской области. В центрах занятости зарегистрировано около 3 000 человек, 2/3 из которых, по признанию самих сотрудников центров, вряд ли могут выступать в качестве добросовестных работников.

С такой информации началось заседание совета 21 декабря. Как сообщил председатель Союза В.И. Астанин, по данным Росстата за 2021–2022 годы количество молодежи в стране уменьшилось на 1,3 млн человек. К 2030 году население России сократится на три миллиона, а количество специалистов в возрасте 30–39 лет – на 30%. Причина как в демографической яме, о которой уже немало сказано, так и в разрушении системы профобразования на протяжении многих лет. Так, с 2010 по 2022 год объем подготовки крайне необходимых экономике высококвалифицированных рабочих сократился вдвое.

Нехватка сотрудников ощущается во всех отраслях, и сегодня за кадры развернулась уже не просто борьба, а битва! Побеждает тот, кто от отдельных мер перешел к целенаправленным программам. По мнению В.И. Астанина, нужно равняться на методы известных холдингов, таких как Росатом, ПИК, ГК «Самолет» и другие. Крупный бизнес работает по-крупному во всем: и в объемах профессиональной деятельности, и в охвате потенциальных кадров, начиная с детского сада и заканчивая вузовской магистратурой.

К примеру, возьмем такое популярное в студенческой среде течение, как строительные отряды. Мы не раз уже слышали, как активно задействуется ресурс ССО на строящихся объектах Росатома. Он направляет ребят в бойцовках на свои новостройки, включая зарубежные, оплачивая проезд, экипировку, проживание, питание, поездки на обзорные экскурсии и т. д. Понятно, что делается это не ради высоких производственных показателей. На строительстве АЭС отдача от труда студентов, по сравнению с вкладом высококвалифицированных рабочих, не так уж велика. Но цель оправдывает средства. А она заключается в том, чтобы зажечь активную молодежь, лидеров (на знаковые стройки посылают именно таких) желанием вернуться в корпорацию уже специалистом. Идет селекция, в результате которой лучшие получают приглашение в команду Росатома. И так действуют многие корпорации.

Название «Программа» – предварительное, поскольку программа подразумевает не только комплекс мер, но и ответственных за выполнение и его сроки, источники и объемы задействованных ресурсов.

Учитывая рекомендательный, в большинстве случаев, характер мероприятий и большое количество потенциальных участников различных форм собственности, скорее всего, это будет некий кадровый инструментарий, объемы использования которого каждый для себя будет определять самостоятельно. Но, определившись, получит всестороннюю поддержку по реализации намеченных планов. Взаимодействие по многим направлениям уже идет. Необходима систематизация этой работы, ее постоянное совершенствование и наполнение новыми формами.

Председатель Союза предложил членам совета принципиальное видение программы.

Взаимодействие с образовательными учреждениями

В составе Союза находятся профильные образовательные учреждения (ВГТУ, ВТСТ и ВГППК), с каждым из которых следует расписать конкретные мероприятия по взаимодействию учебного заведения с объединением работодателей.

Ключевое направление – организация учебных и производственных практик на базе предприятий и организаций.

Далее:

– активное участие вуза, техникума, колледжа и работодателей в ярмарках вакансий;

– расширение потока информации о предприятиях в дни открытых дверей;

– обязательное участие работодателей в выставках научно-технических достижений студентов и молодых ученых;

– защита дипломов бакалавра и магистра на реальных темах. Задача работодателей – помощь в разработке конкретных тем;

– заключение договоров о сотрудничестве между предприятиями, вузами и средними специальными учебными заведениями. Цель – привлечение сотрудников предприятий к наставничеству, а работодателей – к участию в попечительских советах;

– освоение новой формы – привлечение преподавателей для совместительской работы в компаниях. Такой опыт уже есть в АО «Информсвязь-Черноземье», где преподаватель получает доплату за взаимодействие с компанией и, к тому же, видит там новые технологии, набираясь новых компетенций;

– поддержка стройотрядовского движения с тем, чтобы отряды чаще оставались работать внутри Воронежской области, получая необходимую поддержку работодателя;

– по примеру учебных заведениях других регионов ввести практику создания в учебных заведениях «фирменных аудиторий» от проектных и строительных компаний. Алгоритм действий следующий: с целью профориентации в аудитории размещается информация о компании, а работодатель, в свою очередь, помогает в оснащении этого помещения (проводит ремонт, оборудует новой мебелью и т.д.).


Взаимодействие с органами власти и местного самоуправления

Разработать планы совместных мероприятий с региональными министерствами: строительства, дорожной деятельности, образования, труда и занятости, федеральной миграционной службой, структурой Минстроя РФ – Воронежского филиала ФАУ «РосКапстрой» и т.п С министерством образования области работа уже начата. Получен заинтересованный отклик также от министерства труда и занятости ВО. Эта структура готова предложить работодателям не только взаимодействие в методических вопросах, но и переподготовку кадров, субсидии и специальные программы.

Организация и поддержка конкурсов профмастерства

Работа уже осуществляется на протяжении ряда лет. Ежегодный областной конкурс «Лучший по профессии» проводится в 14 номинациях, а их победители делегируются для участия в федеральном конкурсе «Строймастер». Надо активнее привлекать к участию в нем студенческую молодежь, поддерживать студенческие конкурсы.

Содействие разработке IT-продуктов по подбору кадров

СЗ «Стэл-инвест» совместно с программистами ВГУ создали цифровую платформу по параметрическому подбору кадров. Программа вызвала интерес застройщиков, принявших участие в презентации, что говорит о ее перспективности. Есть интересные наработки по IT-продуктам в плане организации прохождения производственных практик.

Переподготовка и повышение квалификации кадров

Это сфера взаимодействия с региональными СРО в строительстве и проектировании, поддержка инициатив ВГТУ.


Привлечение специалистов из-за пределов региона

Тема трудовой миграции с ближнего зарубежья имеет как положительные, так и негативные примеры. Но пока мигрантов заменить некем, нужно изучать и применять положительный опыт коллег, как например, предприятия АО «Завод ЖБИ №2», где много лет мигранты не только работают, но и социализируются.

Участилось также возвращение наших соотечественников из-за рубежа. Таких людей надо поддерживать и приглашать в организации, стимулируя, например, помощью в решении жилищных проблем через арендное жилье и субсидированием оплаты за него.

Профориентационная и информационная деятельность

Учитывая склонность подрастающего поколения к восприятию информации через смартфон и экран телевизора (компьютера), действовать с помощью «цифры». Например, снять впечатляющий видеофильм о работе отрасли (новых технологиях, современной технике, экипировке рабочих, оборудовании, конкурсах профмастерства, знаковых объектах) и через министерство образования распространить его в школах и колледжах для демонстрации в свободное от учебы время.

Организовать серию профориентационных экскурсий в реальном и интерактивном формате. На регулярной основе проводить строительную викторину среди школьников и студентов.

Изучить федеральный просветительский проект «Билет в будущее», в рамках которого ведется профориентационная работа с учащимися 6-11 классов. В 10 городах страны уже проведен форум «Молодой специалист – строитель будущего» под эгидой Минстроя. Проработать возможность проведения этого мероприятия в Воронеже.

Создание и поддержка общественных формирований и клубов

Продолжить работу клуба молодых инженеров им. Г.А. Сухомлинова, клуба семейных династий, создать детский строительный совет при Союзе строителей и т. п.


Вот только некоторые предложения Союза строителей по комплексу мер, направленных на формирование кадровой политики в строительном комплексе. Поддержав его, члены совета озвучили свое видение ряда моментов. Так, внес дополнение и генеральный директор ООО «Центр-Дорсервис» М.А. Карпович.

«Считаю необходимым привлечь членов совета Союза к проведению занятий по профильным дисциплинам в рамках тематических планов учебных заведений, – высказал он свое мнение. – В обязательном порядке – лекция «Введение в специальность» и лекция «Современное состояние отрасли и перспективные направления развития производства (по секциям: проектирование, строительство, выпуск материалов и т. д.)». Перед студентами начальных либо выпускных курсов обязаны выступить все члены совета – каждый по своему направлению деятельности. Задача вуза – расписать программу (кто, когда и по какой теме выступает), а работодателей – ее выполнить. Это будет наш вклад в подготовку кадров», – подчеркнул Мирон Абрамович.

Поддержал руководитель «ЦентрДорсервис» и мысль проработки каждым из членов совета тем дипломных и курсовых проектов. По его мнению, это ключевая задача, которую непременно надо решить.

Для детализации намеченных разделов совет принял решение создать рабочую группу, которая до середины февраля подготовит обобщенные предложения для рассмотрения их на заседании совета.

В завершение мероприятия В.И. Астанин тепло поблагодарил членов совета Союза за активную работу на протяжении 2023 года.

 

Зоя КОШИК

© 2007 - 2023 Союз строителей Воронежской области, 394036, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 24к
При использовании материалов сайта активная ссылка на источник обязательна.